رهبری

شیوه های رهبری متفاوت و مختلفی در بین رهبران وجود دارد. مسئله اصلی آن است که رهبران می‌بایست به جای اینکه از خود بپرسند چطور می‌توان مردم را به انجام کاری وادار کرد، راه‌هایی برای فعال کردن انگیزه درونی آنها بیابند. نوشته پیش رو، تجربیات آقای آدام کاهان (Adam Kahane) …

پیشرفت کاری لازمه موفقیت و اثربخش بودن یک کارآفرین است. به‌عنوان یک کارآفرین یا یک حرفه‌ای، ممکن است از خود بپرسید، چگونه من و کارمندانم می‌توانیم هر روز بهتر عمل کنیم؟ حتی اگر به خاطر داشتن یک برنامه پیشرفت حرفه‌ای که برای ترقی تیمتان و خودتان دارید، بتوانید این سؤال …

شبکه سازی در کسب و کار اهمیت بسیاری برای کارآفرین دارد. شما به‌عنوان یک کارآفرین می‌دانید که کجا سود بیشتری دارید. در رهبری موضوع، مشتری، پیروان شما و جامعه است. بدون این افراد، کسب‌وکار شما نمی‌تواند رشد کند و در پیچ‌وخم تجارت، شانس کمتری خواهید داشت. برای انتقال تخصص خود …

سیستم اتوماسیون برای مدیران ارشد بهترین گزینه می‌باشد تا با درک فرصت‌های تاکتیکی و نیز راهبردی، سازمان‌هایشان را از نو طراحی کنند و متعهد باشند گفت‌وگو دربارۀ آیندۀ کار را شکل دهند. ما در عصر جدیدی از اتوماسیون هستیم. ربات‌ها خیلی وقت است که با کارخانه‌ها آشنا هستند و معمولاً …

تصمیم گیری در مدیریت مقوله جدی و پرمناقشه‎ای است. تصمیم‌گیرنده‌ها از نتایج ضعیف و کند بیزار هستند. سه تمرین می‌تواند به ارتقا سطح تصمیم‌گیری کمک کرده و رهبران بدبین را قانع کند که زندگی بعد از واگذار کردن وظایف و تفویض اختیاراتشان هم‌چنان وجود دارد. برآوردی که در یکی از …

مدیریت و رهبری و انتقال آن به نسل‌های بعدی در سازمان، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در حال حاضر انتقال رهبری بیش از پیش رواج یافته و مرسوم‌تر از گذشته است. هیچ فردی برای همیشه رهبری نخواهد کرد. همه ما سرانجام به سمت فرصت‌های شغلی جدید حرکت می‌کنیم. این یک …

مدیریت تغییر را می‌توان آزمون نهایی رهبران دانست. کسب‌وکار‌هایی که نتوانند خود را بازآفرینی کنند، قادر نخواهند بود تا در بلندمدت به بقای خود ادامه دهند؛ اما طبیعت انسان به‌گونه‌ای است که اغلب در برابر تغییرات بنیادین به‌شدت مقاومت می‌کند. افرادی که بیشترین تأثیر را از تغییرات می‌پذیرند مقاومت بیشتری …

تاریخچه مدیریت منابع انسانی ازجمله مهم‌ترین بخش‌های این زمینه کاری و تحصیلی است. فلسفه نوین مدیریت منابع انسانی، ساختار و سازمان‌دهی آن به شکل امروزی همگی نتیجه تعامل میان مجموعه حوادث و تحولاتی است که با وقوع انقلاب صنعتی در انگلستان (حدود سال 1760 میلادی) آغازشده است و تا به …

مدیریت نیروی انسانی یا منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به‌منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده‌اند. منظور از منابع انسانی یک سازمان، تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کارند و منظور از سازمان، تشکیلات بزرگ یا کوچکی است که به …

شفافیت سازمانی یکی از مهم‌ترین عوامل رشد کارکنان یک سازمان است. در جهانی که اطلاعات با کلیک بر یک دکمه در دسترس است، شفافیت یک فاکتور جدید و در عین حال مهم است. یک مدیرعامل که به دنبال پیشبرد شرکت خود است، این روند را به‌خوبی می‌پذیرد. درواقع، آموزش مدیریت …