صفحه اصلی / رهبری

رهبری

رهبری و مدیریت تفاوت جدی دارد. مدیریت برای کاهش هرج‌ومرج و بی‌نظمی در سازمان‌ها و کمک به افزایش کارایی و اثربخشی در آن‌ها خلق‌شده است. در برنامه‌ریزی و بودجه تأکید مدیریت بر مشخص کردن جزئیات عملیات، برنامه‌ها و تعیین جدول زمان‌بندی عملیات از چند ماه تا چند سال و نیز تخصیص منابع لازم برای تحقق هدف‌های سازمانی است.
در مقایسه با مدیریت، تأکید رهبری بر تعیین جهت، تصریح اهداف، ساختن و ارائه چشم‌انداز و یک تصویر بزرگ از آینده سازمان است.
مدیریت بر سازمان‌دهی و فراهم کردن ساختار سازمانی و سیستم ارتباطات افراد در سازمان و نیز رسیدگی به محتوای فیزیکی محیط کار، تأکید می‌کند. موارد فیزیکی مربوط به محیط کار، شامل قرار دادن مردم در کار مناسب، توسعه مقررات، سیستم‌ها و روش‌ها برای چگونگی انجام دادن کارها و نظایر این‌ها است.
رهبری بر روی برقراری ارتباط با کارکنان و دادن تصویری از آینده سازمان به آنان، بیدار کردن تعهد آن‌ها، کار کردن با آن‌ها جهت تیم‌سازی و ایجاد اتحاد اثربخش برای انجام دادن مأموریت‌های سازمانی تأکید دارد.

انگیزش شغلی : درس هایی برای مدیران برای تبدیل کارمندان تنبل به افراد موثر

انگیزش شغلی

مقدمه انگیزش شغلی برای بقای سازمان بسیار حیاتی است و یک نگاه گذرا بر بیشتر سازمان‌ها نشان می‌دهد که برخی از کارکنان سخت‌کوش‌ترند و بیشتر از دیگران کار می‌کنند و همواره افراد زیادی هستند که اگرچه از استعداد بالایی برخوردار نیستند ولی توانایی‌های بسیار بالایی دارند و کارهایشان به حدی …

مطالعه بیشتر »

فرآیندهای سازمانی: برای طراحی وظایف در سازمان، چه مدل‌هایی وجود دارد؟

فرآیندهای سازمانی

فرآیندهای سازمانی سنگ بنا و مبنای اصلی عملکرد در یک سازمان است. به‌بیان‌دیگر طراحی وظیفه عبارت است از تجزیه کردن کار به وظایف فرعی و این‌که به‌گونه‌ای هماهنگ عمل کنند تا به اهداف سازمانی نایل شوند. طراحی وظیفه، نیازمندی‌های مربوط به هماهنگی امور شرکت را تعیین کرده و بنابراین ضروری …

مطالعه بیشتر »

ساختار سازمان و انواع سازمان‌دهی کارکنان در محیط‌های مختلف کاری

ساختار سازمان چینش هماهنگ و درست کارمندان یک سازمان است و به قول یک صنعت‌گر معروف ژاپنی به نام ماتسوشیتاکانوسکو: یک شرکت را کارکنان آن تشکیل می‌دهد. ماتسوشیتا نظیر بسیاری از رهبران موفق کسب‌وکار عقیده داشت که مدیریت مؤثر کارکنان، یک رکن اساسی برای رسیدن یک سازمان به موفقیت است. …

مطالعه بیشتر »

جو سازمانی: شناخت ۴ فضای سازمانی رایج و تأثیرات هریک بر موفقیت سازمان

جو سازمانی یا فضای حاکم بر سازمان، «کیفیت نسبی» و قابل‌تحمل محیط درونی سازمان است که در قالب سه مشخصه توصیف می‌شود. جو سازمانی: توسط اعضای سازمان و کارکنان آن تجربه‌شده است بر رفتار آن‌ها تأثیر می‌گذارد می‌تواند در قالب ارزش‌های مجموعه‌ای از ویژگی‌های خاص (طرز تلقی) از سازمان تشریح …

مطالعه بیشتر »

سبک رهبری اثربخش کدام است؟ معرفی ۴ سبک رهبری که به‌وفور در سازمان‌های ایرانی می‌بینید!

سبک رهبری

سبک رهبری و جو سازمانی موضوعات مهمی هستند که در زمان طراحی سازمانی باید لحاظ شوند. سبک و سیاق رهبری یک شرکت و فضای حاکم بر سازمان، دوبعدی هستند که چگونگی افکار و رفتار کارکنان سازمان را نشان می‌دهند. مدیریت ارشد، فرد یا گروهی از افراد در بالاترین سطح سازمان …

مطالعه بیشتر »

مدیریت میکرو مرده است: پس کشتن کارمندانتان را متوقف کنید!

مدیریت میکرو

مدیریت میکرو استفاده بیش‌ازحد از کنترل و ابزارهای آن در جهت بازبینی عملکرد کارکنان یک سازمان است. مدیرانی که علاقه‌مند به سبک مدیریت میکرو هستند دوست دارند جزئی‌ترین مسائل را هم کنترل کنند تا هیچ‌چیزی خلاف میل و اطلاع آن‌ها انجام نگیرد. درحالی‌که سال‌هاست تأثیرات منفی مشاغل با استرس بالا …

مطالعه بیشتر »

انگیزش در سازمان: ماتریس طراحی سیستم انگیزش سازمانی، آسان و کاربردی!

انگیزش در سازمان

انگیزش در سازمان ازجمله دغدغه‌های همیشگی مدیران و کارکنان است. انگیزه‌ها، ابزارها یا وسایلی هستند که برای تشویق و ترغیب اعمال یا رفتارهای خاصی از جانب کارکنان مطرح می‌شوند. انگیزه‌ها صرفاً مجموعه‌ای از پاداش‌ها نیستند که سازمان به افراد می‌دهد؛ بلکه روشی است که کارکنان به ارزیابی پاداش‌های داده‌شده می‌پردازند …

مطالعه بیشتر »

انگیزش کارکنان : آیا پول و حقوق بالا برای انگیزش کارکنان کافی است؟

انگیزه کارکنان

انگیزش کارکنان یکی از الزاماتی است که مدیران برای انجام وظیفه هدایت و رهبری و نفوذ اجتماعی در اعضا و کارکنان خویش و همچنین الهام بخشی و ارائه چشم‌اندازی روشن از آینده سازمان به آن نیازمندند تا بتوانند مجموعه سازمان را به جایگاه و اهداف، مدنظر نائل کنند. برای انجام …

مطالعه بیشتر »

کسب و کار جدید و آموزه هایی ساده برای موفقیت کارآفرینان تازه کار

کسب و کار جدید

کسب و کار جدید و راه‌اندازی یک تجارت تازه، پدیده‌ای جذاب و درعین‌حال جاده‌ای لغزنده است. بسیاری از کارآفرینان تنها به این دلیل که از جای اشتباهی شروع کردند، در کسب‌ و کار جدید خود شکست می‌خورند. مشتریان اشتباه، بازار اشتباه، محصول اشتباه؛ محکوم شدن از همان روز اول. هرچند …

مطالعه بیشتر »

کارآفرین موفق: روش‌هایی زیرکانه برای موفقیت در کسب‌وکار خود

کارآفرین موفق

کارآفرین موفق شخصیت جذاب و قابل‌احترامی است که بسیاری دوست دارند مانند او باشند. اگرچه کارآفرینی برای همه مناسب نیست؛ بااین‌حال، اگر رؤیای شما داشتن آزادی در راه درآمدزایی مطمئن است، کارآفرینی می‌تواند درهایی را به سمت شما باز کند که اکثر مردم قادر به عبور از این درها نخواهند …

مطالعه بیشتر »