صفحه اصلی / رهبری (پەڕە 2)

رهبری

رهبری و مدیریت تفاوت جدی دارد. مدیریت برای کاهش هرج‌ومرج و بی‌نظمی در سازمان‌ها و کمک به افزایش کارایی و اثربخشی در آن‌ها خلق‌شده است. در برنامه‌ریزی و بودجه تأکید مدیریت بر مشخص کردن جزئیات عملیات، برنامه‌ها و تعیین جدول زمان‌بندی عملیات از چند ماه تا چند سال و نیز تخصیص منابع لازم برای تحقق هدف‌های سازمانی است.
در مقایسه با مدیریت، تأکید رهبری بر تعیین جهت، تصریح اهداف، ساختن و ارائه چشم‌انداز و یک تصویر بزرگ از آینده سازمان است.
مدیریت بر سازمان‌دهی و فراهم کردن ساختار سازمانی و سیستم ارتباطات افراد در سازمان و نیز رسیدگی به محتوای فیزیکی محیط کار، تأکید می‌کند. موارد فیزیکی مربوط به محیط کار، شامل قرار دادن مردم در کار مناسب، توسعه مقررات، سیستم‌ها و روش‌ها برای چگونگی انجام دادن کارها و نظایر این‌ها است.
رهبری بر روی برقراری ارتباط با کارکنان و دادن تصویری از آینده سازمان به آنان، بیدار کردن تعهد آن‌ها، کار کردن با آن‌ها جهت تیم‌سازی و ایجاد اتحاد اثربخش برای انجام دادن مأموریت‌های سازمانی تأکید دارد.

جلسه مجازی کارآمد و مؤثر در هنگام دورکاری را چگونه برگزار کنید؟

ازآنجایی‌که شرکت‌ها برای محافظت از کارمندان خود در برابر گسترش ویروس کرونا از طریق محدودیت‌های مسافرتی و تمهیدات دورکاری تلاش می‌کنند، لذا این احتمال وجود دارد که جلسات حضوری با تیم‌ها، مشتریان یا تأمین‌کنندگان برای روزها یا هفته‌های متوالی لغو شوند. در بهترین شرایط، احتمال دارد در حین برگزاری یک …

مطالعه بیشتر »

حامیان برند : چگونه رهبران می‌ توانند کارکنان را به حمایت از برند ترغیب کنند؟

حامیان برند

حامیان برند به دنبال حمایت از برند، که به عنوان توصیه دهان به دهان مثبت شناخته می‌شود، ابزار مؤثری برای برند سازی سازمانی است. در مطالعات بی‌شمار، اقداماتی برای حمایت از برند شناسایی شده، که همان نتایج تبلیغات سنتی را با هزینه‌های پایین‌تر، تکرار می‌کنند. یک حالت رایج حمایت از …

مطالعه بیشتر »

کار تیمی موفق: چگونه در کسب و کارتان تیم موفق داشته باشید؟

کار تیمی موفق

کار تیمی موفق ، با اهداف، نقش‌ها، فرایندها، و روابط بین‌فردی شکل می‌گیرند. در جولای ۲۰۰۰، فلورنتیونو پرز مدیرعامل رئال مادرید شد و تلاش کرد با لوئیس فیگو، بهترین بازیکن آن زمان، قرارداد ببندد و باشگاه رئال‌ مادرید را به کهکشانی‌ها، تیم رویایی فوتبال، تبدیل کند. او به‌سرعت فیگو را …

مطالعه بیشتر »

هدف سازمانی: آیا واقعاً کارمندان اهداف شرکت را درک می‌کنند؟

هدف سازمانی

هدف سازمانی روشن یکی از اهداف مهم هر کسب و کاری است. همۀ ما داستان کارمندانی را شنیده‌ایم که پیشرفت‌های زیادی در کار خود داشته‌اند. یکی از این داستان‌ها  کتاب «گوگل چگونه کار می‌کند؟» اثر اریک اشمیت و جاناتان روزنبرگ است. به راستی چه عاملی باعث این شاهکار شگفت‌انگیز در …

مطالعه بیشتر »

رهبری زنان و نقش رهبری آن‌ها در شرکت‌های موفق در قرن ۲۱

رهبری زنان

رهبری زنان و نقش آن‌ها در دنیا متفاوت‌ است. بسیاری درباره‌ تجربیاتشان در مشارکت زنان در دنیای کار و برابری جنسیتی نوشته‌اند. مادران شاغل همیشه با چابکی و مهارت‌های چندگانه‌شان در ایجاد تعادل بین خانواده و کار الهام‌بخش بوده‌اند. وقتی آن‌ها در دنیای سازمانی فرصت رهبری داشته باشند این موضوع …

مطالعه بیشتر »

توانمند سازی نیروی انسانی از طریق تحول دیجیتال چگونه است؟

توانمند سازی نیروی انسانی

توانمند سازی نیروی انسانی در آینده چگونه است؟ آینده نیروی انسانی (HR) چگونه با استفاده از سیستم اتوماسیون دربیشتر شغل‌ها تکامل می‌یابد؟ این تنها یکی از سؤالات مختلفی است که ذهن شرکت‌کنندگان در جلسه مدیران با موضوع، « توانمند سازی نیروی انسانی از طریق داده‌های دیجیتال» را درگیر نمود. این …

مطالعه بیشتر »

اشتباهات استخدام و فرآیندهای رایج برای استخدام کارمند با استعداد

اشتباهات استخدام

اشتباهات استخدام را با وجود پیشرفت کنونی در تکنولوژی استخدامی و سال‌ها انجام بهترین شیوه‌های استخدامی، چرا هنوز مرتکب می‌شویم؟ و هزینه‌ واقعی استخدام استعدادهای نادرست چیست؟ یک نظرسنجی جهانی انجام شده توسط کمپانی هریس در یک شرکت بین‌المللی تحقیقات بازرگانی، نشان داد، که بیش از نیمی از کارفرمایان در …

مطالعه بیشتر »

شرکت های موفق و ترفندهای کاربردی درباره محل کارهای بزرگ

شرکت های موفق

شرکت های موفق تلاش می‌کنند تا به حال کارمندانشان اهمیت بدهند. تصور کنید که بعد از ظهر امروز پس از اینکه از کیبوردتان فاصله گرفتید، کت‌تان را پوشیدید و برای شام به خانه رفتید، سازمانتان به طور جادویی متحول شده و به یکی از بهترین مکان‌های کاری در جهان تبدیل …

مطالعه بیشتر »

طراحی محیط کار مناسب، برابر با بهره وری کارمندان و کسب و کاری خوب

طراحی محیط کار

طراحی محیط کار چیزهای زیادی راجع به شرکت و کارمندانش و از همه مهم‌تر رئیس آن شرکت، می‌تواند بازگو کند. بر اساس آمار دفترخانه‌ کار در سال ۲۰۰۴ در خصوص مطالعه زمان کارمندان بین سنین ۲۵ تا ۵۵ سال، ۷/۸ ساعت از روز خود را صرف فعالیت‌های مرتبط با کار …

مطالعه بیشتر »

استرس کاری و ایجاد سیستم های پشتیبان های کاربردی برای مبارزه با آن

استرس کاری

استرس کاری به‌راحتی مشخص و قابل شمارش نیست و هربار هم به شکل یکسانی تجربه نمی‌شود. کسانی که دربارۀ این موضوع صحبت نمی‌کنند، فشار و اضطراب شدیدی را تجربه می‌کنند که ممکن است باعث آسیب و از کوره دررفتن شدید و ناگهانی شود. بارها شنیده‌ایم که دوستان و همکاران‌مان گفته‌اند: …

مطالعه بیشتر »