صفحه اصلی / رهبری (پەڕە 5)

رهبری

رهبری و مدیریت تفاوت جدی دارد. مدیریت برای کاهش هرج‌ومرج و بی‌نظمی در سازمان‌ها و کمک به افزایش کارایی و اثربخشی در آن‌ها خلق‌شده است. در برنامه‌ریزی و بودجه تأکید مدیریت بر مشخص کردن جزئیات عملیات، برنامه‌ها و تعیین جدول زمان‌بندی عملیات از چند ماه تا چند سال و نیز تخصیص منابع لازم برای تحقق هدف‌های سازمانی است.
در مقایسه با مدیریت، تأکید رهبری بر تعیین جهت، تصریح اهداف، ساختن و ارائه چشم‌انداز و یک تصویر بزرگ از آینده سازمان است.
مدیریت بر سازمان‌دهی و فراهم کردن ساختار سازمانی و سیستم ارتباطات افراد در سازمان و نیز رسیدگی به محتوای فیزیکی محیط کار، تأکید می‌کند. موارد فیزیکی مربوط به محیط کار، شامل قرار دادن مردم در کار مناسب، توسعه مقررات، سیستم‌ها و روش‌ها برای چگونگی انجام دادن کارها و نظایر این‌ها است.
رهبری بر روی برقراری ارتباط با کارکنان و دادن تصویری از آینده سازمان به آنان، بیدار کردن تعهد آن‌ها، کار کردن با آن‌ها جهت تیم‌سازی و ایجاد اتحاد اثربخش برای انجام دادن مأموریت‌های سازمانی تأکید دارد.

مدیریت تغییر: چگونه در سازمان خود تغییراتی بنیادین و ماندگار ایجاد کنیم؟

مدیریت تغییر

مدیریت تغییر را می‌توان آزمون نهایی رهبران دانست. کسب‌وکار‌هایی که نتوانند خود را بازآفرینی کنند، قادر نخواهند بود تا در بلندمدت به بقای خود ادامه دهند؛ اما طبیعت انسان به‌گونه‌ای است که اغلب در برابر تغییرات بنیادین به‌شدت مقاومت می‌کند. افرادی که بیشترین تأثیر را از تغییرات می‌پذیرند مقاومت بیشتری …

مطالعه بیشتر »

تاریخچه مدیریت منابع انسانی: کدام رخدادها زمینه ساز به وجود آمدن مدیریت منابع انسانی شدند؟

تاریخچه مدیریت منابع انسانی

تاریخچه مدیریت منابع انسانی ازجمله مهم‌ترین بخش‌های این زمینه کاری و تحصیلی است. فلسفه نوین مدیریت منابع انسانی، ساختار و سازمان‌دهی آن به شکل امروزی همگی نتیجه تعامل میان مجموعه حوادث و تحولاتی است که با وقوع انقلاب صنعتی در انگلستان (حدود سال ۱۷۶۰ میلادی) آغازشده است و تا به …

مطالعه بیشتر »

مدیریت نیروی انسانی چگونه می تواند سبب توسعه کارکنان شما گردد

مدیریت نیروی انسانی

مدیریت نیروی انسانی یا منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به‌منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده‌اند. منظور از منابع انسانی یک سازمان، تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کارند و منظور از سازمان، تشکیلات بزرگ یا کوچکی است که به …

مطالعه بیشتر »

شفافیت سازمانی: چطور مدیران عامل از طریق شفافیت باعث پرورش رهبران در سازمان می شوند؟

شفافیت سازمانی

شفافیت سازمانی یکی از مهم‌ترین عوامل رشد کارکنان یک سازمان است. در جهانی که اطلاعات با کلیک بر یک دکمه در دسترس است، شفافیت یک فاکتور جدید و در عین حال مهم است. یک مدیرعامل که به دنبال پیشبرد شرکت خود است، این روند را به‌خوبی می‌پذیرد. درواقع، آموزش مدیریت …

مطالعه بیشتر »

گروه های مرجع و رهبران عقیده چه کسانی هستند و چرا باید آن‌ها را جدی گرفت

گروه های مرجع

گروه های مرجع و رهبران عقیده نقشی پررنگ در تصمیم‌گیری ما دارند ولی بااین‌حال برای ما موضوعی گنگ هستند و شاید درک و شناخت روشنی از آن‌ها نداشته باشیم. هرکسی که حداقل یک‌بار با گروهی به مسافرت یا گردش رفته باشد، یا برای خرید با گروهی از دوستانش به مرکز …

مطالعه بیشتر »

تعریف یادگیری و دانستن نظریات آن چگونه می تواند شما را به مدیر بهتری تبدیل کند؟

تعریف یادگیری

مقدمه تعریف یادگیری و کاربرد آن، همواره موضعی پر چالش و دشوار بوده است. هرچند که اهمیت مسائلی مانند انگیزش و شخصیت در نظر اندیشمندان سازمانی زیاد است ولی اثبات اهمیت این‌ها نفی اهمیت یادگیری نیست. شاید بتوان ادعا کرد که همه رفتارهای سازمانی مستقیم یا غیرمستقیم به یادگیری مرتبط‌اند. …

مطالعه بیشتر »

مصاحبه شغلی و روش‌های هوشمندانه برای استخدام افراد موثر و ساختن تیمی حرفه‌ای

مصاحبه شغلی

مصاحبه شغلی به منظور داشتن کارکنان مناسب برای ساختن یک تیم قوی و یک سازمان رقابتی ضروری است. یک استخدام موفق به شما در پیدا کردن تیمی مناسب کمک می‌کند. همچنین ریشه بسیاری از مشکلات منابع انسانی را می‌خشکاند و میزان رضایت شما را از مجموعه و کسب‌وکارتان افزایش می‌دهد. …

مطالعه بیشتر »

انگیزش شغلی : درس هایی برای مدیران برای تبدیل کارمندان تنبل به افراد موثر

انگیزش شغلی

مقدمه انگیزش شغلی برای بقای سازمان بسیار حیاتی است و یک نگاه گذرا بر بیشتر سازمان‌ها نشان می‌دهد که برخی از کارکنان سخت‌کوش‌ترند و بیشتر از دیگران کار می‌کنند و همواره افراد زیادی هستند که اگرچه از استعداد بالایی برخوردار نیستند ولی توانایی‌های بسیار بالایی دارند و کارهایشان به حدی …

مطالعه بیشتر »

فرآیندهای سازمانی: برای طراحی وظایف در سازمان، چه مدل‌هایی وجود دارد؟

فرآیندهای سازمانی

فرآیندهای سازمانی سنگ بنا و مبنای اصلی عملکرد در یک سازمان است. به‌بیان‌دیگر طراحی وظیفه عبارت است از تجزیه کردن کار به وظایف فرعی و این‌که به‌گونه‌ای هماهنگ عمل کنند تا به اهداف سازمانی نایل شوند. طراحی وظیفه، نیازمندی‌های مربوط به هماهنگی امور شرکت را تعیین کرده و بنابراین ضروری …

مطالعه بیشتر »

ساختار سازمان و انواع سازمان‌دهی کارکنان در محیط‌های مختلف کاری

ساختار سازمان چینش هماهنگ و درست کارمندان یک سازمان است و به قول یک صنعت‌گر معروف ژاپنی به نام ماتسوشیتاکانوسکو: یک شرکت را کارکنان آن تشکیل می‌دهد. ماتسوشیتا نظیر بسیاری از رهبران موفق کسب‌وکار عقیده داشت که مدیریت مؤثر کارکنان، یک رکن اساسی برای رسیدن یک سازمان به موفقیت است. …

مطالعه بیشتر »