صفحه اصلی / رهبری (پەڕە 5)

رهبری

رهبری و مدیریت تفاوت جدی دارد. مدیریت برای کاهش هرج‌ومرج و بی‌نظمی در سازمان‌ها و کمک به افزایش کارایی و اثربخشی در آن‌ها خلق‌شده است. در برنامه‌ریزی و بودجه تأکید مدیریت بر مشخص کردن جزئیات عملیات، برنامه‌ها و تعیین جدول زمان‌بندی عملیات از چند ماه تا چند سال و نیز تخصیص منابع لازم برای تحقق هدف‌های سازمانی است.
در مقایسه با مدیریت، تأکید رهبری بر تعیین جهت، تصریح اهداف، ساختن و ارائه چشم‌انداز و یک تصویر بزرگ از آینده سازمان است.
مدیریت بر سازمان‌دهی و فراهم کردن ساختار سازمانی و سیستم ارتباطات افراد در سازمان و نیز رسیدگی به محتوای فیزیکی محیط کار، تأکید می‌کند. موارد فیزیکی مربوط به محیط کار، شامل قرار دادن مردم در کار مناسب، توسعه مقررات، سیستم‌ها و روش‌ها برای چگونگی انجام دادن کارها و نظایر این‌ها است.
رهبری بر روی برقراری ارتباط با کارکنان و دادن تصویری از آینده سازمان به آنان، بیدار کردن تعهد آن‌ها، کار کردن با آن‌ها جهت تیم‌سازی و ایجاد اتحاد اثربخش برای انجام دادن مأموریت‌های سازمانی تأکید دارد.

ویژگی های رهبران : آیا ویژگی های رهبران شرکت ها برای تضمین آینده شرکت کافی است؟

ویژگی های رهبران

ویژگی های رهبران در دوره چهارم انقلاب صنعتی بسیار با‌اهمیت و در موفقیت کسب‌و‌کار نقش پررنگی دارد. همچنین با روی کار آمدن نسل چهارم انقلاب صنعتی، صاحبان تجارت، با پی‌بردن به نیازهای جدید در کسب وکار به دنبال مدل‌های کسب و کار نوینی هستند تا بتوانند روند تجارت خود را …

مطالعه بیشتر »

یادگیری در سازمان چگونه باعث موفقیت و پیشرفت کسب و کارتان می شود؟

یادگیری در سازمان

یادگیری در سازمان قطعاً باعث بهبود باارزش‌ترین منابع هر شرکت؛ یعنی کسب‌وکار و کارمندان آن می‌شود. شما هر رو‌ز به‌عنوان مالک کارآفرین شرکت‌های کوچک تا متوسط، با نگرانی‌های بی‌شماری برای بقای کسب‌وکارتان دست و پنجه نرم می‌کنید. مطمئناً، می‌دانید که مقوله آموزش و توسعه کارمندان برای هر سازمانی جزو مسائل …

مطالعه بیشتر »

رهبری دو سو توان: خصوصیات بارز رهبری دو سو توان در عصر دیجیتال

رهبری دو سو توان

رهبری دو سو توان را تجربه کرده‌اید؟ برای هر مدیرعامل موفق، قابلیت دو سو توانی ضروری و دشوار است. مدیران عامل چگونه می‌توانند رهبری دو سو توان را در خود و سازمان تحت‌مدیریتشان تقویت کنند؟ نوآوری، رهبری دو سو توان را پرورش می‌دهد با تحلیل محیط کسب‌وکار مدیران عامل بهتر …

مطالعه بیشتر »

ارتباط با کارکنان و پرسش و پاسخ کارکنان و مدیران در ملاقات تک‌ به‌ تک

ارتباط با کارکنان

ارتباط با کارکنان چگونه شکل میگیرد؟ چند سال پیش، کتابی با این عنوان نوشتم: مدیریت تک‌به‌تک: مدیران در سمت رهبری چه چیزی می‌دانند که شما نمی‌دانید. بااین‌حال، اکثر افراد تفاوت بین مدیر اثربخش و غیراثربخش را می‌دانند. چه چیزی آن‌ها را از هم متمایز می‌کند؟ با توجه به تجربیات که …

مطالعه بیشتر »

فرهنگ شرکت و نحوه اولویت بندی افراد در به دست آوردن نتایج عالی

فرهنگ شرکت

فرهنگ شرکت، آیا تا به حال به آن اندیشه‌اید؟ برای لحظه‌ای، وضعیت عالی کارتان، محیط و نقش خود را تصور کنید. آیا کلماتی مانند همکاری، رشد، بهره‌وری، قدردانی و تاثیرگذاری در ذهنتان تداعی می‌شود؟ در شغل حرفه‌ایم، من متوجه شده‌ام که فرهنگ شرکت ، عنصر اساسی و مهمی است که …

مطالعه بیشتر »

انگیزش ‌های درونی : چگونه رفتار شما با پاداش درونی هدایت می‌شود ؟

Internal motivations

انگیزش ‌های درونی به حسی گفته می‌شود که با پاداش درونی هدایت می‌شود؛ به‌عبارت‌دیگر، انگیزه برای انجام یک رفتار برخاسته از درون فرد است زیرا به طور طبیعی برای شما رضایت‌بخش خواهد بود. این در مقابل انگیزش بیرونی است که شامل رفتاری برای کسب پاداش بیرونی یا جلب رضایت رهبری …

مطالعه بیشتر »

رهبران دوست داشتنی : چرا رهبران دلپذیر ، کارآمدتر به نظر می‌ رسند ؟

رهبران دوست داشتنی

رهبران دوست داشتنی چه ویژگی‌هایی دارند؟ چارن به‌عنوان یکی از نیروهای ما در اواخر سال ۲۰۰۷ در کمپ یادبود بورینگ حضور داشت و آماده می‌شد تا به هلکوپتر جنگی کیوا به سمت مرز عراق حرکت کند. کشور کویت حکم توقفگاه بین‌راهی برای سربازان ایالات‌متحده را دارد که باید قبل از …

مطالعه بیشتر »

برند کارفرما : برای جذب بهترین‌ نیروها ، خودتان باید بهترین سازمان ها باشید

برند کارفرما

برند کارفرما چیست؟ در سالیان گذشته، فارغ‌التحصیلان جوری تربیت‌شده‌اند تا کارفرمایان احتمالی را تحت تأثیر قرار دهند و به‌خوبی می‌دانند که صلاحیت‌های آن‌ها، فقط در این حد است که نامشان را وارد لیست انتظار برای مصاحبه کنند. در سال ۲۰۰۵ با فارغ‌التحصیل‌شدن از مطالعات رسانه‌ای در انگلستان، ۷۰۰۰۰ دانش‌آموز به …

مطالعه بیشتر »

مشارکت در سازمان ها : رهبران در ایجاد انگیزه برای مشارکت کارمندان چقدر نقش دارند ؟

مشارکت در سازمان ها

مشارکت در سازمان ها چه روندی دارد؟ بالاخره رهبری سازمان‌ها قانع شده‌اند که افراد و کارکنان‌شان یکی از آخرین مزایای رقابتی باقی‌مانده هستند. کسب‌وکارها اندک‌اندک این پیام را به کارکنان می‌رسانند که امروزه دیگر نیازهایشان در مقیاسی مورد احترام و توجه قرار گرفته است که پیش از این تنها مخصوص …

مطالعه بیشتر »

خلاقیت کارکنان : چرا رهبران از ایده های خلاقانه کارمندانشان بهره نمی برند ؟

خلاقیت کارکنان

خلاقیت کارکنان چه کمکی به سازمان ها خواهد کرد؟ اگر تیم شما بتواند بیش از یک صد ایدۀ جدید داشته باشد، از توسعۀ درآمدزایی در بازار گرفته تا راه‌هایی برای بهبود سلامت کارمندان و کاهش هزینه‌های بیمه، آیا در جایگاه رهبری چنین چیزی را از آن‌ها درخواست می‌‌‌کنید؟ حال فرض …

مطالعه بیشتر »