صفحه اصلی / رهبری (پەڕە 8)

رهبری

رهبری و مدیریت تفاوت جدی دارد. مدیریت برای کاهش هرج‌ومرج و بی‌نظمی در سازمان‌ها و کمک به افزایش کارایی و اثربخشی در آن‌ها خلق‌شده است. در برنامه‌ریزی و بودجه تأکید مدیریت بر مشخص کردن جزئیات عملیات، برنامه‌ها و تعیین جدول زمان‌بندی عملیات از چند ماه تا چند سال و نیز تخصیص منابع لازم برای تحقق هدف‌های سازمانی است.
در مقایسه با مدیریت، تأکید رهبری بر تعیین جهت، تصریح اهداف، ساختن و ارائه چشم‌انداز و یک تصویر بزرگ از آینده سازمان است.
مدیریت بر سازمان‌دهی و فراهم کردن ساختار سازمانی و سیستم ارتباطات افراد در سازمان و نیز رسیدگی به محتوای فیزیکی محیط کار، تأکید می‌کند. موارد فیزیکی مربوط به محیط کار، شامل قرار دادن مردم در کار مناسب، توسعه مقررات، سیستم‌ها و روش‌ها برای چگونگی انجام دادن کارها و نظایر این‌ها است.
رهبری بر روی برقراری ارتباط با کارکنان و دادن تصویری از آینده سازمان به آنان، بیدار کردن تعهد آن‌ها، کار کردن با آن‌ها جهت تیم‌سازی و ایجاد اتحاد اثربخش برای انجام دادن مأموریت‌های سازمانی تأکید دارد.

مدیر و رهبر : سه روش برای حرکت از مدیریت روزانه به سمت رهبری

مدیر و رهبر

مدیر و رهبر چه تفاوت‌هایی باهم دارند؟ یکی از بهترین توصیف‌هایی که دربارۀ رهبران شنیده‌ام این است که رهبران بر چشم‌انداز و راهکارها موجود و برداشتن موانع سر راه گروه‌هایشان تمرکز می‌کنند؛ همان‌طور که یک مربی در ورزش این کار را انجام می‌دهد. برعکس مدیران معمولاً بر اجرای امور و …

مطالعه بیشتر »

استخدام درست کارکنان ، قدم نخست در نزدیک شدن کسب‌ و کار شما به موفقیت

استخدام درست

استخدام درست چگونه استخدامی است؟ در طول ۱۸ سال تجربه رهبری کسب‌وکار و کارآفرینی خود، با افراد و شخصیت‌های متفاوتی همکاری داشتم. در طول این سال‌ها بسیاری از افراد ارزش‌های کسب‌و‌کار مرا درک نمی‌کردند. من به شانس اعتقاددارم، ازاین‌رو زمان و هزینه زیادی را برای افراد نامناسبی هدر دادم. البته …

مطالعه بیشتر »

چالش رهبران : بزرگترین چالش‌ هایی که رهبران کسب و کار ، امروزه با آن رو به‌ رو هستند

چالش رهبران

چالش رهبران شامل چه چیزهای است؟ من با رهبران فوق‌العاده و شایسته زیادی کار کرده‌ام و با مفهوم رهبر خوب آشنایی دارم. آن‌ها افرادی استثنایی هستند و من از آن‌ها نکات زیادی را آموخته‌ام. اکنون هم شانس کار کردن با چنین افرادی را دارم و به کار خود افتخار می‌کنم. …

مطالعه بیشتر »

اثربخشی نیروی انسانی : ۸ گام مهم برای ایجاد یک نیروی کار پرتوان و کارآمد

اثربخشی نیروی انسانی

اثربخشی نیروی انسانی چه زمینه‌هایی را می‌طلبد؟ پیشرفت سازمانی به‌واسطه داشتن افرادی به وجود می‌آید که به‌طور مداوم در جستجوی روش‌‌هایی برای کار هوشمندانه چه به‌صورت فردی و چه به‌صورت سازمانی هستند. این تلاش‌ها در مسیر بهبودی اوضاع اغلب از فعالیت‌های توسعه حرفه‌‌ای ناشی می‌شود که نه‌تنها آن‌ها را وادار …

مطالعه بیشتر »

ناراحتی کارمندان : مدیران و همکاران با کارمندان داغ دار چگونه رفتار کنند؟

کارمندان عزادار

ناراحتی کارمندان چقدر برای مدیران و همکارانشان مهم است؟ ما هیچ‌وقت نمی‌دانیم که چه زمانی یک همکاری یا یکی از اعضای خانواده‌اش خواهند مرد. مرگ می‌تواند در اثر فقدان‌های ناگهانی، مانند تراژدی پرواز شماره MH370 و پرواز MH17، یا به دلیل سن زیاد و بیماری اتفاق بیفتد. به همین ترتیب، …

مطالعه بیشتر »

رهبری افقی و عمودی را چگونه می توان در یک سازمان به صورت متعادل به اجرا در آورد؟

رهبری افقی و عمودی

رهبری افقی و عمودی در سازمان شما وجود دارد؟ آیا رهبری و هدایت سازمان، برقراری مداوم تعادل و توازن است؟ گاهی افراد انعطاف‌پذیری را هدایت می‌کنید تا به گروه بپیوندند و بیاموزند و بهترین خود باشند؛ اما درعین‌حال‌ آن‌ها را به سمت محدودیت و نتیجه‌گرا بودن صرف سوق می‌دهید. قصدتان …

مطالعه بیشتر »

فرهنگ سازمانی و ۷ عاملی که آن را به خطر می اندازد؛ بی‌آنکه رهبران متوجه‌اش باشند

فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی یکی از عوامل مهم و حیاتی برای رشد و سودآوری طولانی‌ مدت در کسب‌وکار است. درنهایت، کسب‌وکار دارای فرهنگ و رفتار سازمانی قوی، نسبت به کسب‌وکار بدون فرهنگ سازمانی ، امور خود را بهتر انجام می‌دهد. برای مثال، سازمان‌های دارای فرهنگ سازمانی عمدتاً توسعه ‌یافته نرخ گردش‌ مالی …

مطالعه بیشتر »

رهبر خوب و ۱۰ مورد از مهمترین خصوصیات رهبری کسب و کار

رهبر خوب

رهبر خوب از دید هر کسی به‌صورت متفاوتی تعریف می‌‌شود اما تعریف رهبری از نظر جان سی ماکسول (John C Maxwell) به این‌گونه است، «رهبر کسی است که راه را می‌‌شناسد، به آن راه می‌‌رود و آن را نشان می‌‌دهد». صرف‌نظر از این‌که شما رهبر را چگونه توصیف می‌‌کنید، می‌‌توان …

مطالعه بیشتر »

فرهنگ‌ های سازمانی  چگونه بر عملکرد سازمان شما اثر می گذارند ؟

فرهنگ‌ های سازمانی

فرهنگ‌ های سازمانی شامل چه مواردی است؟ زمانی از سال رسیده است که صرفاً خبرهایی را دریافت می‌کنید که بیانگر عقب‌ماندن شرکت از اهداف سالانه خود است و مقدار سود آن‌طور که انتظار می‌رفته، نبوده است. این مسئله بیش از آنکه شما را متعجب کند، برایتان دردآور است. شما از …

مطالعه بیشتر »

مدیریت استعداد : رهبران باهوش با این ۵ استراتژی استعدادها را مدیریت می کنند

مدیریت استعداد

مدیریت استعداد شاید از خود استعداد مهم‌تر باشد. زمانی که من سفر کارآفرینی خود را شروع کردم در ابتدا کاری ترسناک به نظر می‌رسید، اداره کردن کسب‌وکاری با گروهی سه نفره مشکلات عدیده‌ای را با بار کاری سنگین به همراه داشت. به همین خاطر مایلم قسمت‌هایی از این فرایندهای فکری …

مطالعه بیشتر »