صفحه اصلی / استراتژی (پەڕە 2)

استراتژی

استراتژی در گسترده‌ترین معنای خود، ابزاری است که افراد یا سازمان‌ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می‌کنند. تمامی تعاریف استراتژی بر دستیابی به اهداف خاص تمرکز دارد. استراتژی آرایش منابع و چندین تصمیم یا اقدام سازگار، درست و منسجم است که در نهایت منجر به هم‌افزایی در فعالیت‌های سازمان شده و بهره‌وری (که جمع اثربخشی و کارایی است) را افزایش می‌دهد. استراتژی بزرگ‌ترین کار سازمان است. در موقعیت‌های مرگ و زندگی، استراتژی راهی برای حیات و یا نابودی است. نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت.

سازمان های پایدار : چگونه می‌توان سازمانی پایدار و انطباقی طراحی کرد ؟

سازمان های پایدار

سازمان های پایدار از مواردی محسوب می‌شود که درکنار طبیعت و انسان‌شناسی برای تغییر و عملکرد و سودآوری مؤثر است و سپس، سازمانی با ارزش چشمگیر ایجاد می‌کند که مطلوب، پایدار، زیست‌پذیر و مطابق با تغییر مناظر کسب‌و‌کار و انسانی است (شکل ۱ را ببینید). در مجمع جهانی اقتصادی اخیر …

مطالعه بیشتر »

هوش مصنوعی در کار چگونه می تواند میزان جذابیت کارمندان را به کارفرمایان نشان دهد ؟

هوش مصنوعی در کار

هوش مصنوعی در کار چه مزایایی دارد؟ یکی از دلایل علاقۀ گسترده به هوش مصنوعی این است که هوش مصنوعی این پتانسیل را دارد که میزان سوگیری در تصمیمات انسانی را کاهش دهد. برای مثال، مطالعات فراتحلیلی مدت‌هاست که ماهیت فراگیر تمایل در استخدام و به‌کارگیری را برجسته کرده‌اند. حتی …

مطالعه بیشتر »

نوآوری دیجیتال : چگونه با موج مخرب نوآوری دیجیتال در فضای کسب‌وکار رو به رو شویم؟

نوآوری دیجیتال

نوآوری دیجیتال و تأثیرات آن بر فضای کار، یکی از موضوعات مهم است که در جلسات مربوط به استراتژی کسب‌وکار مطرح می‌شود. بدون شک این موضوع مسیر عملکرد کسب‌وکارها را بسیار زیاد تغییر می‌دهد. امروزه می‌بینیم که نیروی کار دیجیتال بیشتر مشاغل ما را فرا گرفته‌اند و با ظهور هوش …

مطالعه بیشتر »

اقیانوس قرمز و آبی : آیا امروزه اقیانوس آبی و قرمز به یکدیگر مرتبط هستند؟

اقیانوس قرمز و آبی

اقیانوس قرمز و آبی را چگونه می‌بینید؟ هرچه کسب‌وکارها بیشتر و بیشتر محصولات مشابه تولید می‌کنند،استراتژی رقابت بین سازمان‌ها و هم‌چنین بر سر تقاضا و سهم بازار بیشتر می‌شود. این اتفاق اغلب منجر به کاهش سود و رقابت شدید بین سازمان‌ها می‌شود ـ چیزی که ما از آن به‌عنوان اقیانوس …

مطالعه بیشتر »

نوآوری باز و نوآوری آزاد چگونه می تواند کارایی تحقیق و توسعه را افزایش دهد ؟

نوآوری باز

مقدمه نوآوری باز یکی از پدیده هایی است که به کرات با تعاریف متفاوت بیان شده است. پدیده نوآوری را بطور عام خلق، ایجاد یا معرفی پدیده‌ای نوین تعریف می‌کنند؛ حال آنکه این دیدگاه با تعاریف و دیدگاه های علمی به پدیده نوآوری بسیار متفاوت است. تعدادی از این تعاریف …

مطالعه بیشتر »

شکست استراتژی : آیا قطع ارتباط و جدا شدن افراد از استراتژی سبب شکست می شود ؟

شکست استراتژی

شکست استراتژی چگونه اتفاق می‌افتد؟ اکنون زمانی از سال است که شرکت‌ها برای برنامه‌ریزی استراتژیک طرح تازه می‌ریزند. مدیران ارشد، طی این روزهای آینده مشغول هستند؛ آن‌ها با گزارش‌ها به اتاق‌های جنگ خود بازمی‌گردند و با ارقام سال گذشته دسته و پنجه نرم می‌کنند، تنها برای این‌که بفهمند بسیاری از …

مطالعه بیشتر »

چابکی استراتژیک : چگونه می توانیم یک کسب و کار شکست خورده را نجات دهیم؟

چابکی استراتژیک

چابکی استراتژیک چه زمانی به کار می‌آید؟ رهبران امروز باید در دنیایی بسیار پیچیده و غیرقابل‌پیش‌بینی حرکت کنند. در این محیط جهانی‌شده و بسیار وابسته، سازمان‌ها می‌توانند از طریق روش‌های دور از انتظار و استراتژی مشخص با حوادث طبیعی، تکنولوژی‌های نوآور، انقلاب‌های سیاسی یا تغییر در عادات مصرف‌کننده در مناطق …

مطالعه بیشتر »

هزینه های سازمان و ۶ گام موثر برای مدیرانی که به کاهش هزینه ها فکر می کنند

هزینه های سازمانی

هزینه های سازمان در دنیای مملو از فناوری، گسسته و چرخه‌های اقتصادی سریع که با سرعت بسیار زیادی در حال تغییرند، اجتناب‌ناپذیر است که شما در مقام رهبر راهی جز کاهش هزینه‌ها نداشته باشید. در عین‌حالی‌که استراتژی کاهش هزینه های سازمان عمدتاً کاری سخت و حساس است، رهبران قدرتمند با …

مطالعه بیشتر »

فکر طراحی چگونه می تواند در حل مشکلات کسب و کار به ما کمک کند ؟

فکر طراحی

فکر طراحی در حل مسئله، همواره مهم‌ترین سؤال را در کسب‌وکار مطرح می‌کند: «چرا؟» باور غلطی که بیشتر اوقات چهرۀ زشتش را نمایان می‌کند، این است که اگر برای رسیدن به اهداف یا از‌میان‌بردن موانع فقط باید یک‌بار تلاش کنیم، کار تمام است. دراین‌باره،  الگوهای رفتاری اینترنت بیشترین تقصیر را …

مطالعه بیشتر »

یادگیری درون سازمانی : سازمان‌ها چگونه می‌توانند یادگیری را به عادت تبدیل کنند؟

یادگیری درون سازمانی

یادگیری درون سازمانی یکی از استراتژی ها و عوامل مهم پیشرفت سازمان‌هاست. چارلز دوهیگ (Charles Duhigg)، در کتاب جذاب خود با عنوان «قدرت عادت» داستان جالبی را درباره چگونگی ایجاد عادتی جدید در مصرف‌کننده از طریق درخشش کامل مردی به نام کلود سی هاپکینز (Claude C. Hopkins) بیان می‌کند. در …

مطالعه بیشتر »