بازار نوظهور امروزه در استراتژی کسبوکار چه جایگاهی دارند؟ یک دهه قبل، برونسپاری مترادف با آربیتاژ نیروی کار بود و تصمیمات اغلب سرسری گرفته میشد. اگرچه، توسعه در بازار نوظهور به شکل فزایندهای نیاز به نگاه وسیعتری به زنجیره ارزشمندیها دارد. از گسترش بازار تا مهندسی و ارائه سریع محصول، …
مطالعه بیشتر »استراتژی پلتفرم و راه های ارتباطی جدید برای جذب مشتری بیشتر
استراتژی پلتفرم و پلتفرم امکانات تازهای است که میتواند به رونق کسبوکارها کمک کند. پلتفرمها محیطها، محاسبات یا موارد دیگری هستند که گروههای مختلفی را به هم وصل میکنند و از سایر شرکتکنندگان در پلتفرم مزایایی به دست میآورند. پلتفرمها مفهوم اساسی شبکه های اجتماعی جدید و شرکتهایی همچون گوگل …
مطالعه بیشتر »تحول دیجیتال در گردشگری و میهمانداری و 6 عامل که به پیشرفت این صنعت کمک میکند
تحول دیجیتال در گردشگری چگونه رخ میدهد؟ در این مقاله ایران مدیر قصد داریم صنعتی را موردبررسی قرار دهیم که در سالهای اخیر به دلیل تحول شدید دیجیتال، بهطور کامل به جریان افتاده است: گردشگری و مهمانداری. قبلاً اینگونه بود که ما هر بار که برای یک سفر خانوادگی یا …
مطالعه بیشتر »برنامه بلند مدت، رویکرد جایگزین برای استراتژی در دنیای پیشبینیناپذیر
برنامه بلند مدت چقدر در موفقیت انسانها نقش دارد؟ شرکتهای بزرگ چگونه میتوانند توجه خود را به ابتکارهای نوآورانهای معطوف کنند که بیشترین تأثیر را داشته باشد و اطمینان یابند که این ابتکارها به شکل مناسبی تأمین مالی میشوند؟ استفاده از دو افق زمانی موازی ـ یکی بین 6 تا …
مطالعه بیشتر »تخریب خلاقانه و 5 روش از نوآوریهایی که جهان را تغییر داده است
تخریب خلاقانه واژهای مناسب برای تعریف اندیشههای نو و استراتژیهای جدید است. وقتی شرکتهای نوآوری، مانند اپل (Apple)، آمازون (Amazon) و گوگل (Google ) خود را با زندگی و کار روزمره ما در هم میآمیزند آن زمان است که آنها معیار، الگو و استاندارد واقع میشوند. زمانی که این نامهای …
مطالعه بیشتر »استراتژی کسب و کار: شناسایی گزینه های استراتژیک در سطح کسب و کار
استراتژی کسب و کار برای هر سازمانی اهمیت بالایی دارد؛ زیرا در سطح کسبوکار، شناسایی و انتخاب گزینههای استراتژیک پیش روی سازمان، نقش مهمی ایفا میکند. معمولاً در بسیاری از رویکردهای تجویزی بهکاررفته در تدوین استراتژی، ابتدا هدف سازمان تعریف میشود و سپس گزینههای استراتژیکی که امکان تحقق هدف را …
مطالعه بیشتر »مبانی مدیریت استراتژیک و نکاتی طلایی برای سازمانها
مبانی مدیریت استراتژیک برای اشخاص ناآشنا با این فرایند میتواند از سویی هیجانانگیز و از سوی دیگر دلهرهآور باشد. مفهوم «استراتژی»، ایدهای عجیب و ناشناخته به نظر میرسد، بااینوجود بیش از آنکه عجیب باشد مهم است. داشتن درک صحیح از استراتژی به شما کمک میکند تا بتوانید درزمینه ارزیابی و …
مطالعه بیشتر »سوگیری در تصمیم گیری: چگونه با استفاده از استراتژی رفتاری، خطای تصمیم گیری را کاهش دهیم؟
سوگیری در تصمیم گیری آفت بزرگ سازمانهای امروزین است. مقابله با این خطاهای شناختی در تصمیم گیری یکی از مسائل عمده اقتصاد رفتاری است. در حال حاضر اقتصاد رفتاری از جریانهای اصلی اقتصاد به شمار میآید. مدیران مالی، بینشهای اقتصاد رفتاری را درزمینۀ محدودیتهای عقلانیت در درک رفتار سرمایهگذار و …
مطالعه بیشتر »عارضه یابی سازمانتان را جدی بگیرید؛ علاج واقعه قبل از وقوع باید کرد!
عارضه یابی، عامل اصلی پیشرفت انسان عارضه یابی از دیرباز مورد توجه بشر بوده است. دستیابی به زندگی بهتر و رفع نیازها، اصلیترین هدف بشر از آغاز تا به امروز بوده است. این موضوع سبب شده است تا این تفکر بهتدریج جای خود را در زندگی بشر باز کند و …
مطالعه بیشتر »مدیریت راهبردی و سه نکته کاربردی برای عملکرد بهتر مدیران ارشد
مدیریت راهبردی ، واژه آشنایی برای فعالان عرصه کسبوکار است. کریس بردلی، لول بریان و سون اسمیت در کتاب «مدیریت سفر راهبرد»، صرف زمان بیشتر برای راهبرد از جانب تیم ارشد مدیریت را روشی قدرتمند برای رویارویی با محیط بسیار متغیر دنیای امروز میدانند. ایران مدیر، در این مقاله …
مطالعه بیشتر »