صفحه اصلی / استراتژی (پەڕە 4)

استراتژی

استراتژی در گسترده‌ترین معنای خود، ابزاری است که افراد یا سازمان‌ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می‌کنند. تمامی تعاریف استراتژی بر دستیابی به اهداف خاص تمرکز دارد. استراتژی آرایش منابع و چندین تصمیم یا اقدام سازگار، درست و منسجم است که در نهایت منجر به هم‌افزایی در فعالیت‌های سازمان شده و بهره‌وری (که جمع اثربخشی و کارایی است) را افزایش می‌دهد. استراتژی بزرگ‌ترین کار سازمان است. در موقعیت‌های مرگ و زندگی، استراتژی راهی برای حیات و یا نابودی است. نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت.

فناوری های نرم: ابزار گذار از عصر اطلاعات به عصر فرهنگ

فناوری های نرم

فناوری های نرم به امروز و آینده تعلق دارن و این فناوری‌هاست که رقابت‌های آینده را رقم خواهد زد. در سال‌های اخیر شاهد بروز نشانه‌هایی از یک تحول گسترده و رو به رشد هستیم که می‌توان آن را نوعی تغییر پارادایم در جهان دانست: حرکتی عظیم و پرشتاب از فناوری‌های …

مطالعه بیشتر »

پیشرفت فناوری و رشد اقتصادی موتورهای اصلی فرایند تغییرات در جامعه بشری

پیشرفت فناوری

پیشرفت فناوری را موتور اصلی فرایند پرشتاب تکامل فرهنگی می‌دانیم. برای درک دگرگونی بزرگ، ناگزیر باید آن را ساده‌تر کنیم. در غیر این صورت، در هزارتوی این پدیده سردرگم خواهیم شد. برای ساده‌سازی دگرگونی بزرگ، باید تعیین کنیم کدام روندها- یا جریان تغییرات- در این پدیده سهم بیشتری دارند و …

مطالعه بیشتر »

مدیریت استراتژیک پیشرفته همراه با دو روند کاربردی برای مدیران

مدیریت استراتژیک پیشرفته

مقدمه مدیریت استراتژیک پیشرفته موجب می‌شود تا سازمان در مورد رویکرد استراتژیک و رهبری سازمان خود مجدداً فکر کند. در عصر جدید، شرکت‌ها باید در جست‌وجوی مدیران استراتژیکی باشند که مسئولیت بین وظیفه‌ای را به‌عنوان یکی از چالش‌های کسب‌وکارشان بپذیرند. مدیریت استراتژیک پیشرفته یکی از زمینه‌هایی است که به مدیران …

مطالعه بیشتر »

شایستگی‌ های اصلی سازمان مهمترین نیاز مدیران برای موفقیت در عصر جدید

شایستگی‌ های اصلی سازمان

شایستگی‌ های اصلی سازمان در بیشتر شرکت‌ها در نظر گرفته نمی‌شود و هویت هر بخش را مبتنی بر مفهوم واحدهای کسب‌وکار استراتژیکی (SBU ها) می‌دانند. «هامل» و «پراهالاد» احساس کردند که این موضوع نمی‌تواند بیانگر ماهیت حقیقی یک سازمان باشد. تمرکز زیاد بر روی هدف، یک ضرورت محسوب می‌شود اما …

مطالعه بیشتر »

اثربخشی سازمانی و بهبود عملکرد آن با کاربرد مدل ۷sمکنزی

اثربخشی سازمانی

اثربخشی سازمانی و کاربرد مدل ۷sمکنزی برای موفقیت سازمان بسیار ضروری است. آماده شدن سازمان برای به اجرا درآوردن هدف‌های مورد نظر را چگونه تحلیل می‌کنید؟ این سؤالی است که سال‌ها پرسیده می‌شود و پاسخ‌های گوناگونی به آن داده می‌شود. برخی رویکردها، نگاه به عوامل درونی دارند و دیگر رویکردها، …

مطالعه بیشتر »

اصول تفکر استراتژیک و ۷ چارچوب کاربردی برای برنامه ریزی سناریووار

اصول تفکر استراتژیک

اصول تفکر استراتژیک فهرست بسیار گسترده‌ای دارد لذا ایران مدیر تصمیم دارد که در این فهرست فقط آن دسته از اصول تفکر استراتژیک را مطرح کند که برای برنامه‌ریزی سناریووار مناسب هستند. درنتیجه، تعداد اصول تفکر استراتژیک را به «عدد جادویی هفت» که مقدس‌ترین عددها است (هفت روز هفته، هفت …

مطالعه بیشتر »

عوامل حیاتی موفقیت ( CSFها) و کاربرد آن در استراتژی های سازمان

عوامل حیاتی موفقیت

عوامل حیاتی موفقیت یا همان CSFها را سازمان‌ها برای شناسایی هدف غایی (Purpose)، مأموریت (Mission) و اهداف خرد (Objective) خود (از جمله سیستم، برنامه، پروژه، فرایند یا شغل) به‌کار می‌برند. عوامل حیاتی موفقیت ( CSFها) در کلیه سطوح سازمان، از مدیریت گرفته تا سطوح خرد سازمان، کاربرد دارند. آن‌ها می‌توانند …

مطالعه بیشتر »

تغییر استراتژیک را جدی بگیرید، نوش داروی بعد از مرگ سهراب، به هیچ کس کمک نمی‌کند

تغییر استراتژیک

تغییر استراتژیک مفهومی هست که شاید در وهله اول سنگین به نظر آید اما در بطن زندگی جاری است. همه ما چه در زندگی فردی و چه در زندگی گروهی و سازمانی مجبور به تغییر بوده‌ایم و گاهی اوقات تغییر استراتژیک بسیار مفید بوده و گاهی اوقات دردناک. از طرفی …

مطالعه بیشتر »

تفکر استراتژیک : الهام‌بخشی به سازمان از طریق چشم‌انداز و مأموریت

تفکر استراتژیک

مقدمه تفکر استراتژیک یکی از مفاهیمی است که در دنیای پررقابت فعلی نقش پررنگی در موفقیت شما ایفا می‌کند. «ماهاتما گاندی» (Mahatma Gandhi) و «مارتین لوترکنیگ» (Martin Luther King) میلیون‌ها نفر را برای مبارزه در راه آزادی‌های مدنی از طریق «مقاومت بدون خشونت» (nonviolent resistance) بسیج کردند. اصول کیفیت «دبلیو. …

مطالعه بیشتر »

پنج نیروی پورتر: مدلی برای تحلیل ساختاری صنعت و تعیین جذابیت آن

پنج نیروی پورتر از جمله مدل‌های کاربردی و قدیمی در تحلیل یک صنعت است. محققان دیدگاه سازمان صنعتی (industrial organization) و در رأس آنان مایکل پورتر به دنبال این موضوع بودند که چگونه فاکتورهای محیطی بر وضعیت مزیت رقابتی درون یک صنعت خاص تأثیرگذار هستند. برای مثال بنگاه‌هایی که در …

مطالعه بیشتر »