صفحه اصلی / استراتژی (پەڕە 5)

استراتژی

استراتژی در گسترده‌ترین معنای خود، ابزاری است که افراد یا سازمان‌ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می‌کنند. تمامی تعاریف استراتژی بر دستیابی به اهداف خاص تمرکز دارد. استراتژی آرایش منابع و چندین تصمیم یا اقدام سازگار، درست و منسجم است که در نهایت منجر به هم‌افزایی در فعالیت‌های سازمان شده و بهره‌وری (که جمع اثربخشی و کارایی است) را افزایش می‌دهد. استراتژی بزرگ‌ترین کار سازمان است. در موقعیت‌های مرگ و زندگی، استراتژی راهی برای حیات و یا نابودی است. نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت.

استراتژی رقابتی مایلز و اسنو: ۴ استراتژی اصلی در رقابت با سازمان‌های رقیب

استراتژی رقابتی مایلز و اسنو

استراتژی رقابتی مایلز و اسنو از جمله گونه‌های استراتژی‌های رقابتی هستند که در سطح واحدهای کسب‌وکار تعریف می‌گردند. مایلز و اسنو ضمن تحقیق در مورد انواع سازمان‌های مختلف دریافتند که سازمان‌ها به‌منظور کاهش تأثیرپذیری منفی از محیط و افزایش بهره‌مندی از فرصت‌ها، عمدتاً از یکی از چهار نوع استراتژی استفاده …

مطالعه بیشتر »

مدل های مدیریت استراتژیک برای طرح‌ریزی استراتژیک سازمانتان

مدل های مدیریت استراتژیک

مقدمه مدل های مدیریت استراتژیک به دنبال دستیابی به استراتژی‌هایی هستند که سازمان باید آن را دنبال کند. همان‌گونه که قطعات یک پازل را در کنار هم می‌چینیم تا تصویری مناسب از آن استخراج کنیم، مدل های مدیریت استراتژیک نیز چنین کاربردی دارند. قطعاتی را در کنار یکدیگر قرار می‌دهند …

مطالعه بیشتر »

استراتژی رقابتی پورتر چارچوبی بسیار پرکاربرد برای غلبه بر رقبا

استراتژی رقابتی پورتر

استراتژی رقابتی پورتر یکی از انواع قدیمی و پرکاربرد استراتژی‌های رقابتی است. هدف از این استراتژی‌ها، بررسی و انتخاب مبنایی برای رقابت است که منجر به شکل‌گیری استراتژی‌های رقابتی شده و هم‌چنین، منبع کسب مزیت رقابتی نسبت به سایر رقباست. درواقع واحدهای کسب‌وکار با اتخاذ استراتژی‌های رقابتی سعی می‌کنند رویکرد …

مطالعه بیشتر »

ماتریس بوستون یا ماتریس BCG ابزاری برای مقایسه استراتژی و مدیریت پرتفو

ماتریس بوستون

ماتریس بوستون یکی از قدیمی‌ترین و پرکاربردترین ابزارهای مقایسه استراتژی‌ها و ارزش‌گذاری طرح‌های سرمایه‌گذاری است. درواقع ماتریس BCG معروف‌ترین تکنیک مدیریت پرتفولیو می‌باشد. این تکنیک برای توسعه استراتژی سازمان و ارزیابی وضعیت واحدهای کسب‌وکار ایجادشده است. ایران مدیر در این مقاله به بررسی این ماتریس و نقش آن در مدیریت …

مطالعه بیشتر »

استراتژی های رشد کسب و کار برای سازمان‌هایی که هرگز حاضر نیستند درجا بزنند

استراتژی های رشد کسب و کار

استراتژی های رشد کسب و کار یکی از انواع استراتژی‌های هدایتی است که در سطح واحدهای کسب‌وکار یک سازمان مطرح می‌شود. هر واحد کسب‌وکاری برای هدایت و پیشبرد کسب‌وکار خود باید یکی از سه استراتژی رشد، ثبات و یا کاهش (که به استراتژی‌های هدایتی معروف‌اند) را انتخاب کرده و پیاده‌سازی …

مطالعه بیشتر »

پارادایم‌ های مدیریت استراتژیک چگونه واکنش سازمان به محیط را امکان‌پذیر می‌کنند؟

مقدمه پارادایم‌ های مدیریت استراتژیک پنجره‌‌های دیگری از فرآیند تشکیل استراتژی را به روی ما باز می‌کند. یکی از این پنجره‌ها، نگاه ما را به سمت محیطی می‌برد که سازمان در آن فعالیت می‌کند. سازمان‌ها به محیط خود وابسته‌اند و باید با آن در تعامل مداوم باشند. از این رو …

مطالعه بیشتر »

تحول دیجیتال: آینده از آن کسب‌وکارهایی است که دیجیتالی شده‌اند!

تحول دیجیتال

تحول دیجیتال سرآغاز فصل نوینی در تجارت و کسب‌وکار است. تحولات تکنولوژیکی دهه ۹۰ میلادی زمینه‌ساز ظهور و شکل‌گیری انقلاب دیجیتال در قرن ۲۱ شد. انقلاب دیجیتال که مراحل اولیه رشد خود را سپری می‌کند، کلیه قوانین، تعاملات و مناسبات زندگی اجتماعی و کاری را دگرگون کرده است. امروزه رفتار، …

مطالعه بیشتر »

سیستم های اطلاعاتی: ۴ سیستم اطلاعات مدیریت که بیشترین کاربرد را در سازمان‌ها دارند

سیستم های اطلاعاتی

سیستم های اطلاعاتی اجزای حیاتی و ضروری زیرساخت سازمان است. سیستم‌های اطلاعاتی روش‌هایی برای فراهم کردن داده‌های با مفهوم برای تصمیم سازان است. ما از عبارت سیستم های اطلاعاتی به مفهوم وسیع‌تری استفاده می‌کنیم تا شامل تمام سیستم‌هایی شود که به جمع‌آوری، ذخیره و پردازش اطلاعات درون سازمان اقدام می‌کنند. …

مطالعه بیشتر »

محیط کسب و کار: تشخیص انواع محیط‌های کسب وکار برای طراحی یک سازمان چابک و باز

محیط کسب و کار

محیط کسب و کار شامل هر چیز خارج از حدود مرزی سازمان است. وقتی به محیط یک شرکت می‌اندیشید باید به این فکر کنید که چه عواملی می‌تواند بر روش عملکرد سازمان تأثیر بگذارد. این عوامل می‌توانند شامل: مشتریان، رقبا، تأمین‌کنندگان، بازارهای مالی و نظام سیاسی باشند. اگر واحد تحلیل …

مطالعه بیشتر »

مکاتب دهگانه استراتژی ، وقتی فرهنگ و قدرت استراتژی‌های شما را شکل می‌دهند

مکاتب دهگانه استراتژی

مقدمه مکاتب دهگانه استراتژی همانند مهره‌های بازی شطرنج هستند که هر کدام دارای قدرت و جایگاه متفاوتی هستند و بسته به این که از چه استراتژی برای چیدن مهره‌ها در مقابل حریف استفاده می‌کنیم می‌توانیم پیروزی، شکست یا برابری را برای خودمان رقم بزنیم. در واقع نتیجه بازی شطرنج وابسته …

مطالعه بیشتر »