جدیدترین مطالب

مدیریت تعارض و مذاکره: چگونه تعارضات سخت و نفس‌گیر را مدیریت کنیم؟

مدیریت تعارض و مذاکره

مدیریت تعارض و مذاکره یا conflict management از جمله مواردی است که استفاده از فرایند حل تعارض را ضروری می‌سازد. تعارض ممکن است در تفاوت خواسته‌های طرفین و یا تفاوت برداشت‌ها و سوءتفاهم‌ها ریشه داشته باشد. تعارض را می‌توان به دو صورت تعریف نمود: عدم توافق یا مخالفت جدی بر …

مطالعه بیشتر »

انگیزش شغلی : درس هایی برای مدیران برای تبدیل کارمندان تنبل به افراد موثر

انگیزش شغلی

مقدمه انگیزش شغلی برای بقای سازمان بسیار حیاتی است و یک نگاه گذرا بر بیشتر سازمان‌ها نشان می‌دهد که برخی از کارکنان سخت‌کوش‌ترند و بیشتر از دیگران کار می‌کنند و همواره افراد زیادی هستند که اگرچه از استعداد بالایی برخوردار نیستند ولی توانایی‌های بسیار بالایی دارند و کارهایشان به حدی …

مطالعه بیشتر »

تحول دیجیتال: آینده از آن کسب‌وکارهایی است که دیجیتالی شده‌اند!

تحول دیجیتال

تحول دیجیتال سرآغاز فصل نوینی در تجارت و کسب‌وکار است. تحولات تکنولوژیکی دهه ۹۰ میلادی زمینه‌ساز ظهور و شکل‌گیری انقلاب دیجیتال در قرن ۲۱ شد. انقلاب دیجیتال که مراحل اولیه رشد خود را سپری می‌کند، کلیه قوانین، تعاملات و مناسبات زندگی اجتماعی و کاری را دگرگون کرده است. امروزه رفتار، …

مطالعه بیشتر »

شرطی‌ سازی عامل و کاربرد آن به عنوان روشی برای ترغیب آگاهانه مشتریان به خرید بیشتر

شرطی سازی عامل

شرطی‌ سازی عامل ، آگاهانه مشتریان را به روشی خاص آموزش می‌دهد. در مقاله قبل با عنوان «شرطی‌ سازی کلاسیک: زمانی که ناخودآگاه یاد می‌گیریم خرید کنیم» در مورد یادگیری ناخودآگاه صحبت شد. همان‌طور که در مقاله بیان نمودیم، چنین روشی نیاز به صبر و حوصله دارد چراکه عملاً تبدیل …

مطالعه بیشتر »

فرآیندهای سازمانی: برای طراحی وظایف در سازمان، چه مدل‌هایی وجود دارد؟

فرآیندهای سازمانی

فرآیندهای سازمانی سنگ بنا و مبنای اصلی عملکرد در یک سازمان است. به‌بیان‌دیگر طراحی وظیفه عبارت است از تجزیه کردن کار به وظایف فرعی و این‌که به‌گونه‌ای هماهنگ عمل کنند تا به اهداف سازمانی نایل شوند. طراحی وظیفه، نیازمندی‌های مربوط به هماهنگی امور شرکت را تعیین کرده و بنابراین ضروری …

مطالعه بیشتر »

برنامه بازاریابی : خشت اول کسب‌وکارتان را هنرمندانه قرار دهید تا توسط رقبا غافلگیر نشوید

برنامه بازاریابی

مقدمه برنامه بازاریابی و نحوه تدوین استراتژی‌های آن می‌تواند برای هر مدیری چالش‌انگیز باشد. در مقاله پیش (بازاریابی چیست؟ فهم آسانِ مفهومی پیچیده در ۳۰ دقیقه همراه با مثال‌های کاربردی) با مفهوم بازاریابی به شکلی جامع آشنا شدیم. حال با این سؤال روبه‌رو می‌شویم که چگونه می‌توان مفاهیم برنامه بازاریابی …

مطالعه بیشتر »
ایران مدیر یک پویش و کارزار کاربردی‌سازی علوم مدیریت در کسب و‌کارهای ایران است. ایران مدیر با شعار ایران مدیر خوب می‌خواهد در صدد است با انتشار مطالب آموزشی، پژوهشی و مشاوره‌ای متنوع و به‌دقت انتخاب شده در شاخه‌های مختلف مدیریت از جمله مدیریت بازاریابی، استراتژی، رهبری و توسعه فردی به اثربخشی توانمندی‌های مدیران کسب وکارهای ایران کمک کند. ایران مدیر قصد دارد با پوشش علمی و درعین حال خلاصه بر سرفصل‌های علوم مدیریت به ساده‌سازی و انتقال مفاهیم مدیریتی به مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کسب‌ وکارهای تجاری، اقتصادی و صنعتی ایران پرداخته و همزمان با توسعه علمی ایشان از تجربیات و نمونه‌های واقعی اتفاق افتاده مطلع و آگاه شود و بسترساز خلق کاربرد موثر مدیریت در کسب وکار باشد. ایران مدیر از تمامی اساتید و دانشجویان علوم مدیریتی، مدیران کسب‌وکارها و سایر صاحب‌نطران دعوت می کند با ارسال و انتشار آثار خود در ایران مدیر به غنای علمی و تجربی آن افزوده و با ما در راه تحقق شعار "ایران مدیر خوب می خواهد" همراه شوند.