جدیدترین مطالب

یادگیری درون سازمانی : سازمان‌ها چگونه می‌توانند یادگیری را به عادت تبدیل کنند؟

یادگیری درون سازمانی

یادگیری درون سازمانی یکی از استراتژی ها و عوامل مهم پیشرفت سازمان‌هاست. چارلز دوهیگ (Charles Duhigg)، در کتاب جذاب خود با عنوان «قدرت عادت» داستان جالبی را درباره چگونگی ایجاد عادتی جدید در مصرف‌کننده از طریق درخشش کامل مردی به نام کلود سی هاپکینز (Claude C. Hopkins) بیان می‌کند. در …

مطالعه بیشتر »

اهمیت بازخورد : با این ۶ روش به دنبال بازخورد باشید ؛ بازخورد برای توسعه ضروری است

اهمیت بازخورد

اهمیت بازخورد را بسیاری از انسان‌ها جدی نمی‌گیرند. ما در دریای بازخوردها شنا می‌کنیم؛ این بازخوردها نه‌فقط از سمت کارفرما، همکار یا مشتری به ما می‌رسد که نظرات ناخواسته‌ی خانواده، شریک زندگی، دوستان و اقوام سببی نیز ما را احاطه کرده‌اند. اساساً، بازخورد نقشی حیاتی در توسعه فردی و حرفه‌ای …

مطالعه بیشتر »

بازار نوظهور :استراتژی‌های بازارهای در حال ظهور ؛ از برون‌سپاری تا توسعه استراتژیک

بازار نوظهور امروزه  در استراتژی کسب‌و‌کار چه جایگاهی دارند؟ یک دهه قبل، برون‌سپاری مترادف با آربیتاژ نیروی کار بود و تصمیمات اغلب سرسری گرفته می‌شد. اگرچه، توسعه در بازار نوظهور به شکل فزاینده‌ای نیاز به نگاه وسیع‌تری به زنجیره ارزشمندی‌ها دارد. از گسترش بازار تا مهندسی و ارائه سریع محصول، …

مطالعه بیشتر »

منتورینگ : چالش‌ های زنان در نقش مربیگری و راه های مقابله با آن

منتورینگ

منتورینگ چقدر در موفقیت یک فرد یا گروه تاثیر دارد؟ اگر من مربی نداشتم، امروز دیگر اینجا نبودم. من حاصل مونتورینگ و رهبری عالی هستم. مربیان یا آموزگاران بسیار مهم هستند. آ‌ن‌ها می‌توانند هر کسی باشند؛ همسر شما، سایر اعضای خانواده یا رئیس شما(ایندرا نویی (Indra Nooyi)، مدیر عامل شرکت …

مطالعه بیشتر »

مدیریت روابط مشتری : شرکت‌ها چگونه می‌توانند برای رشد کسب‌ و کار ، روابط خود را توسعه دهند ؟

مدیریت روابط مشتری

مدیریت روابط مشتری ، یک فلسفه بیش‌ازحد استفاده‌شده در چشم‌انداز فعلی کسب‌وکارهای رقابتی بوده است و آن تا حد زیادی در مورد مدیریت تعامل مرتبط با مشتریان فعلی و آتی برای حفظ رضایت و وفاداری‌ است. اما وقتی‌که بهترین شخص برای مدیریت روابط مشتری و بازاریابی در سازمان شما نمی‌تواند …

مطالعه بیشتر »

اهمال‌کاری سازمانی : بهترین رهبران کسب‌وکارها هرگز اهمال‌کاری نمی‌کنند

اهمال کاری سازمانی

اهمال‌کاری سازمانی همیشه مخرب است. تصمیم‌گیری عاقلانه خوب است؛ اما فکر کردن برای مدت طولانی قبل از تصمیم‌گیری، به‌خصوص برای رهبری سازمان، خیلی بد است. اگر باور نمی‌کنید، سرنوشت گروه ولف، رئیس سابق دانشگاه میسوری (UM) را بررسی کنید. خبر استعفای ولف در سال ۲۰۱۵، تیتر همه روزنامه‌ها شد. او …

مطالعه بیشتر »
ایران مدیر یک پویش و کارزار کاربردی‌سازی علوم مدیریت در کسب و‌کارهای ایران است. ایران مدیر با شعار ایران مدیر خوب می‌خواهد در صدد است با انتشار مطالب آموزشی، پژوهشی و مشاوره‌ای متنوع و به‌دقت انتخاب شده در شاخه‌های مختلف مدیریت از جمله مدیریت بازاریابی، استراتژی، رهبری و توسعه فردی به اثربخشی توانمندی‌های مدیران کسب وکارهای ایران کمک کند. ایران مدیر قصد دارد با پوشش علمی و درعین حال خلاصه بر سرفصل‌های علوم مدیریت به ساده‌سازی و انتقال مفاهیم مدیریتی به مدیران، کارشناسان ارشد و کارشناسان کسب‌ وکارهای تجاری، اقتصادی و صنعتی ایران پرداخته و همزمان با توسعه علمی ایشان از تجربیات و نمونه‌های واقعی اتفاق افتاده مطلع و آگاه شود و بسترساز خلق کاربرد موثر مدیریت در کسب وکار باشد. ایران مدیر از تمامی اساتید و دانشجویان علوم مدیریتی، مدیران کسب‌وکارها و سایر صاحب‌نطران دعوت می کند با ارسال و انتشار آثار خود در ایران مدیر به غنای علمی و تجربی آن افزوده و با ما در راه تحقق شعار "ایران مدیر خوب می خواهد" همراه شوند.